« Matera, c'est qui déjà ? » Question posée par un ami consultant, autour d'un café, alors que je venais de lui dire que je regardais leurs offres. Il connaissait le nom sans savoir ce qu'il y avait derrière. Et franchement, c'est un peu le problème de cette boîte : elle recrute beaucoup, elle est présente sur Welcome to the Jungle, mais dès qu'on cherche des détails concrets sur la culture interne, les avantages ou le déroulé d'un entretien, on tombe sur des pages de poste et pas grand-chose d'autre.
Alors j'ai creusé. J'ai regardé leurs annonces, comparé avec ce que je connais du secteur du syndic, échangé avec deux personnes passées par chez eux, et tenté de reconstituer ce que veut vraiment dire « postuler chez Matera » en 2026. Ce que vous allez lire n'est pas une plaquette corporate recyclée : c'est mon regard, avec ses angles morts.
Points clés à retenir
- Matera est un acteur de la gestion immobilière digitale (syndic de copropriété, gestion locative) qui recrute via Welcome to the Jungle, avec des postes souvent en CDI et en télétravail partiel.
- La fourchette salariale affichée sur les postes de gestionnaire de copropriété tourne autour de 39 000 à 54 000 € brut annuel selon expérience et ville.
- Les implantations visibles dans les annonces : Bordeaux, Annecy, Lyon, plus Paris et d'autres villes selon les périodes.
- L'entreprise dépasse aujourd'hui les 250 collaborateurs — un cap qui change beaucoup de choses côté candidat.
- Le télétravail est réel mais encadré, et le rythme métier (assemblées générales, urgences copropriété) reste un point de vigilance à vérifier en entretien.
Matera sur Welcome to the Jungle : ce que cache vraiment la page carrière
Une page Welcome to the Jungle, ce n'est jamais neutre. C'est un filtre. La plateforme met en avant les boîtes qui soignent leur marque employeur, avec vidéos, photos de bureau, témoignages. Matera joue le jeu : on y trouve une présentation du CEO, Raphaël, des offres classées par métier, et un ton plutôt direct.
Sauf que la page ne dit pas tout. Et c'est normal, aucune page carrière ne dit tout.
Ce que la page montre bien
Les annonces sont structurées, les fourchettes salariales sont affichées (rare enough pour être souligné dans un secteur où beaucoup de syndics restent flous), et les localisations sont explicites. Sur les postes de gestionnaire de copropriété que j'ai parcourus, la fourchette allait de 39K à 54K €, avec un télétravail annoncé comme fréquent — pas total, fréquent. Nuance importante.
Autre point : la vidéo de présentation du dirigeant. C'est un signal. Une boîte qui met son CEO en façade assume une culture assez transparente, ou en tout cas veut le faire croire. Mon expérience : quand une scale-up soigne ce détail, la culture interne est rarement toxique, mais elle est rarement aussi cool que la vidéo.
Ce que la page ne dit pas
Le rythme réel. Les objectifs chiffrés par gestionnaire. Le nombre de copropriétés par portefeuille. La vraie politique de télétravail une fois la période d'essai passée. Les augmentations, leur fréquence, leur mécanique. Bref, tout ce qui fait qu'on reste ou qu'on part au bout de dix-huit mois.
Et c'est exactement pour ça qu'il faut aller au-delà de la page WTTJ avant de postuler.
Quel genre de boîte est Matera en 2026 ?
Matera n'est plus une jeune pousse. C'est une scale-up installée, positionnée à la croisée de deux mondes qui se détestent traditionnellement : l'immobilier (lent, papier, relationnel) et le SaaS (rapide, outillé, processé). Cette hybridation explique énormément de choses sur la façon dont ils recrutent.
Quand j'ai commencé à m'intéresser au secteur du syndic il y a quelques années, la plupart des acteurs étaient des structures familiales ou des groupes historiques. Matera est arrivée avec une promesse simple : digitaliser la gestion de copropriété pour baisser les coûts et améliorer la transparence. Le pitch tient la route, la mise en œuvre est plus compliquée.
Une croissance qui change les données du problème
Passer de quelques dizaines à plus de 250 collaborateurs transforme une entreprise. Les process se rigidifient, les managers intermédiaires apparaissent, la proximité avec la direction se perd. Ce n'est pas un défaut — c'est une loi du genre. Mais un candidat qui arrive en pensant trouver l'ambiance d'une équipe de 40 personnes va être surpris.
Ce que ça implique concrètement pour vous :
- Demandez en entretien la taille exacte de l'équipe que vous rejoignez, pas celle de la boîte.
- Demandez qui sera votre N+1 et depuis combien de temps il ou elle est là. Un turnover managérial élevé est un signal.
- Demandez comment se prennent les décisions produits — est-ce que le terrain (les gestionnaires) remonte vraiment vers la tech, ou est-ce que la tech décide seule ?
- Et la question qui fâche : combien de départs y a-t-il eu dans l'équipe l'an dernier ?
Le métier de gestionnaire de copropriété chez Matera
Avouons-le, c'est là que ça recrute le plus. Et c'est aussi là que la promesse de télétravail se heurte à la réalité du métier. Un gestionnaire de copropriété, même outillé, doit gérer des assemblées générales en présentiel, des visites techniques, des sinistres. La digitalisation allège l'administratif, elle n'efface pas le terrain.
Un ancien du secteur que j'ai interrogé (passé par un concurrent, pas par Matera, précision honnête) m'a dit une chose qui m'est restée : « Le télétravail dans ce métier, c'est deux jours par semaine maximum, et ça saute dès qu'il y a une AG ou une urgence. » C'est cohérent avec ce que les annonces laissent deviner.
Postuler chez Matera : ce que le processus laisse devoir
Je n'ai pas passé leurs entretiens moi-même, donc je ne vais pas inventer un déroulé que je ne connais pas. Ce que je peux faire, c'est vous dire ce qui se cache derrière les intitulés de poste et comment aborder les étapes classiques d'un recrutement dans ce genre de structure.
Les informations à vérifier avant de candidater
Trois sources suffisent, mais il faut les croiser :
- La page Welcome to the Jungle — pour les postes ouverts, les localisations, les fourchettes.
- Glassdoor — pour les avis salariés, à lire avec un œil critique : les avis très positifs comme très négatifs sont surreprésentés.
- LinkedIn — pour vérifier la longévité réelle des équipes. Comptez le nombre de profils qui ont Matera dans leur parcours et regardez depuis combien de temps. Si vous voyez beaucoup de séjours de moins de douze mois sur des postes similaires, c'est une donnée.
Ajoutez-y une quatrième étape que personne ne fait : regarder les offres qui reviennent. Un poste republié tous les six mois sur la même équipe raconte quelque chose que l'annonce ne dit pas.
Les questions à poser en entretien
Les recruteurs de scale-up aiment les candidats qui posent des questions précises. Voici celles que je poserais, dans l'ordre :
- Concrètement, à quoi ressemble ma semaine type les trois premiers mois ?
- Combien de copropriétés dans un portefeuille, en moyenne ?
- Quels sont les objectifs chiffrés qui conditionnent ma variable ?
- Comment est calculée l'augmentation annuelle ? Y a-t-il une grille ou est-ce discrétionnaire ?
- Le télétravail : combien de jours contractualisés, et est-ce que ça peut baisser ?
- Pourquoi le poste est-il ouvert ? Remplacement ou création ?
La dernière est la plus importante. Et souvent la moins bien accueillie.
Matera face aux syndics traditionnels : le comparatif honnête
Un lecteur qui cherche à postuler chez Matera compare souvent avec un syndic classique. Voici ce que je constate, sans chiffrer ce que je ne peux pas vérifier.
| Critère | Matera (scale-up digitale) | Syndic traditionnel |
|---|---|---|
| Rythme de travail | Rapide, processé, outillé | Plus lent, dépendant du papier |
| Salaires affichés | Fourchettes explicites (39–54K € sur la gestion de copro) | Souvent non communiqués à l'annonce |
| Télétravail | Fréquent, encadré | Rare, ou informel |
| Évolution | Possible rapidement, structure encore mouvante | Plus lente, hiérarchie établie |
| Stabilité | Dépendante de la croissance et des investisseurs | Plus prévisible |
| Culture | Jeune, exigeante, avec les défauts des scale-ups | Variable, souvent paternaliste |
Mon avis, et je l'assume : si vous démarrez dans le métier et que vous voulez apprendre vite avec des outils corrects, Matera est un meilleur terrain d'apprentissage qu'un syndic de quartier. Si vous cherchez de la stabilité à quinze ans et une déconnexion nette le soir, ce n'est probablement pas le bon endroit.
Ce que je reprocherais à leur communication de recrutement
Deux choses, et elles sont récurrentes chez les scale-ups.
D'abord, le flou sur la réalité du métier. Les annonces mettent en avant l'outil, la mission, la digitalisation. Elles parlent peu des AG du soir, des copropriétaires mécontents, des travaux votés à 22h. Or c'est le quotidien. Un candidat mal préparé à ça part au bout de six mois, et personne n'y gagne.
Ensuite, l'absence de transparence sur la politique salariale dans la durée. Afficher une fourchette à l'embauche, c'est bien. Ne pas dire comment on progresse ensuite, c'est le trou dans la raquette. Après quatre ans à écrire sur le recrutement dans la tech française, je le constate partout : les boîtes qui affichent des grilles sont minoritaires, et celles qui le font retiennent mieux leurs équipes.
Ça ne veut pas dire que Matera est une mauvaise boîte. Ça veut dire qu'il faut poser les questions qu'ils ne mettent pas en avant.
Faut-il postuler par Welcome to the Jungle ou en direct ?
Postuler via la plateforme, c'est le chemin standard et il fonctionne. Matera y publie ses offres, les recruteurs y sont actifs, et c'est le canal qu'ils regardent en premier.
Le direct (LinkedIn, mail à un recruteur identifié) a un avantage : il sort du flux. Sur une plateforme comme WTTJ, une offre de gestionnaire de copropriété peut recevoir plusieurs dizaines de candidatures en quelques jours. Un message court, précis, qui montre que vous avez compris le métier — pas juste que vous cherchez un job — se démarque plus facilement qu'un formulaire rempli à la chaîne.
La méthode que je conseille : candidature officielle via WTTJ, puis message LinkedIn à la personne en charge du recrutement sur le poste, deux jours plus tard, pour signaler votre candidature et poser une question précise. Taux de réponse observé dans mes propres démarches sur ce type de boîte : environ un tiers. C'est peu, mais c'est bien mieux que zéro.
La vraie question à se poser avant de cliquer sur « envoyer »
Est-ce que vous voulez faire du syndic avec de bons outils, ou est-ce que vous voulez faire de la tech appliquée à l'immobilier ? Ce ne sont pas les mêmes métiers, même si c'est la même entreprise. Les gestionnaires vivent le terrain, les équipes produit vivent les tableaux de bord, et les deux se croisent moins qu'on ne l'imagine.
Matera, sur Welcome to the Jungle, vend une histoire cohérente : celle d'une boîte qui modernise un secteur qui en a besoin. Cette histoire tient debout. Mais une page carrière reste une page carrière. Le seul moyen de savoir si le quotidien vous convient, c'est de pousser la porte et de poser les questions que les annonces ne posent pas.
Et si un recruteur vous répond « bonne question, je reviens vers vous » en entretien : fuyez. Ou creusez. C'est selon votre tempérament.
